Mon rôleMa problématiqueMon impact
Manager ou Chapter Lead : Je pilote une ou des équipes, IT ou autresLa gestion de mes équipes prend une nouvelle forme, basée sur l’autonomie des contributeurs et leur coaching dans un contexte de recherche d’Agilité

Je travaille sur base de méthodologies spécifiques dans mon secteur (Lean, IT Scrum, Scaled Agile, …). Je veux combiner au mieux productivité et besoin de délégation, ce qui est un défi permanent.
Avec les outils Sextant, j’analyse mes capacités actuelles, j’identifie les compétences pour lesquelles je peux rayonner et je découvre les compétences qui m’amèneront à améliorer ma gestion d’équipe Agile. 

Grâce à l’approche Sextant, les contributeurs de mes équipes et moi-même développons les attitudes gagnantes grâ à l’intelligence collective et nous découvrons de nouveaux espaces de liberté dans le travail avec un sens retrouvé.
Directeur, CxO : Je gère une organisation à la recherche de plus de performanceEn tant que TOP Manager, ma responsabilité est de mettre en œuvre les conditions de l’Agilité et de la performance afin de m’assurer que mes équipes pourront aborder les défis les plus complexes et les projets les plus ambitieux

Je veux stimuler l’innovation et affronter les obstacles sereinement.
La transformation Agile repose sur des fondamentaux dont la maîtrise est à assurer. La mise en œuvre des méthodes et méthodologies (Scrum, …) actuelles sont à établir sur des fondations solides à confirmer.

Ces bases, ce sont les attitudes à co construire, que les contributeurs, dont je fais partie, adopteront et les compétences clés qui sont nécessaires à activer pour réussir les transformations souhaitées et la transition Agile.
Les Master Class Sextant développent les concepts clés de « Servant Leader », « Sécurité psychologique » et « Intelligence Collective ».
Coache Agile : je gère la transition AgileEn tant que coach, je rencontre différentes situations et j’identifie rapidement les problèmes. Je cherche également des outils efficaces qui m’amènent à développer le « relationnel » car je sais que c’est la clé du succès pour la transition Agile. Sextant Consulting est mon partenaire idéal pour assurer le succès de mes missions. Ensemble, nous nous assurons que les contributeurs dont j’ai la responsabilité disposent des moyens humains ainsi que l’intelligence collective nécessaires à la mise en œuvre efficace des méthodologies gagnantes déterminées ensemble.
Expert : je suis un expert dans mon domaine IT ou autreEn tant qu’expert, j’aspire à travailler dans un environnement qui a du sens pour moi et qui me permet d’exprimer ma créativité et mes idées. 

Je suis conscient que mes compétences relationnelles jouent un rôle clé dans ma performance et la performance de mon équipe…
Les outils Sextant permettent d’identifier les points forts de chaque individu et de les mettre en évidence. La restitution personnalisée du coach lors de l’analyse des compétences met l’accent sur les actions d’amélioration et ceci inscrit dans un plan de développement concret

Avec les coachings et formations Sextant, je me découvre de nouveaux potentiels et je développe ma capacité à influencer sans manipuler, négocier avec assurance et progresser rapidement dans mon rôle et dans mes projets. J’utilise l’intelligence collective à fond.
Je travaille dans les R.H.Mon rôle de R.H. est bouleversé par divers facteurs : j’ai une pression journalière qui m’empêche de me consacrer à la gestion des personnes, les nouvelles générations ont des attentes différentes, je veux chouchouter les haut performeurs, je veux stimuler la motivation et l’engagement en évitant les «burn-out » .En tant que R.H. je peux impacter mon organisation en m’assurant que les actions de coaching sont efficaces et ciblent les problèmes rencontrés. 

La méthode Sextant m’assure de trouver les bonnes compétences à développer, me permet de définir un plan d’action et enfin de former aux soft skills critiques pour la performance dans mon organisation …
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